歡迎訪問”河南牧翔動物藥業有限公司”官方網站!

禽藥銷售部電話:0371-56535333

豬藥銷售部電話:0371-56535059

【牧翔智慧】勇做商業文明的探索者(五)

瀏覽次數: 日期:2020-07-12

 

   人人都是世間的一粒微塵,卻是自己的英雄,不要看不起任何人,每個人都在追求自己的幸福。

 

    痛苦的人,總是攜帶傲慢與偏見,幸福的人,總是多一份寬容與慈悲。不要盼望世界先理解你,你可以嘗試先理解世界。君子和而不同,窮則獨善其身,達則兼濟天下。

 

    更廣闊的胸襟,裝得下更多的趣味、態度和觀點。參差百態,才是幸福之源,不要冷漠地走入任何未經檢驗的生活。要相信,生活值得一過,只要你熱愛它,如果非要對生活有態度,加油,親們,你比想象中更加美好!

 

    人生,有很多的無可奈何,總有那么多的遺憾,這就是真實的人生,人生永遠不會圓滿。

 

    遺憾就是動力,我輩人生的訴求是,沒有得到想要的,即將得到更好的。不是所有的堅持都有結果,但總有一些堅持,能從一寸冰封的土地里培育出怒放的薔薇!

 

 

史玉柱落魄的時候,他曾經跑到阿拉善,在南寺附近看見一個老者在路上搬石頭。這個老頭說在建寺廟,史玉柱當時就說沒看見啊,往山頭上看也沒看見。 這老者說,這輩子他就做一件事,他相信每天搬一塊石頭上山,有生之年就一定能建一個寺廟。于是,史玉柱就跟著老人家上了山,看到了一個小小的石頭堆砌的像個小屋子一樣的石堆。其實到底建多大,什么樣子,不是老人家關心的,他的過程就是一個修行。他把修建寺廟每天拿一塊石頭上山,當成一個修行的過程。 心里有寺廟,堅信每天撿一塊磚,最終就會成功,就會修成正果,修成這個寺廟。

 

這給了史玉柱很大的啟發,就是堅持很重要。這堅持的過程本身就是修行, 就是對自己的人性、欲望、能力和目標的一個檢驗。于是在那個困難的時刻,史玉柱就咬牙地堅持,最終從困境里走了出來。

 

馮侖說道:現在有不少企業家大體上就三件事,賺錢、捐錢、花錢。賺錢第一,捐錢第二,花錢第三。在努力賺錢之余,會把大量的時間和金錢用在捐錢,也就是做公益這件事上,從努力賺錢到努力做公益,是一個逐漸的過程。大家知道,口袋有錢了,人容易興奮,剛開始掙到錢的時候,大家每天都會很興奮。我有個朋友特別有意思,他告訴我,他剛開始有錢的時候是一個什么樣的狀態。他掙了錢以后怕別人知道,有一天就和太太一起躲在一個不到10平米的屋子里,拿個杠子把門頂上,然后把窗戶打開讓月光照進來,兩個人坐在床上數錢。月光透過窗照進來,照在床上的那堆錢上,感覺特別興奮。就這樣兩個人在床上數錢,一直數著數著,直數到天亮,他說這就是他剛有錢的時候那種感覺。這樣一個狀態實際上可以理解,但是有的人不是數錢這么簡單,而是拿到錢以后,會做一些很夸張的消費,或者會突然一下跟別人的關系搞得不好,然后行為很乖張、過分,引起別人的一些不快樂,于是大家把他叫做“暴發戶”,只有我們把錢和別人的關系搞清楚,然后關注到社區,關注到員工,關注到環境,再把掙來的錢投入進去一部分來解決這些問題,這個錢就變成了善款,這個企業也就會被別人叫做好企業,不在的時候別人才會評價你為一個好人。

 

也正是因為這樣的原因,差不多在本世紀初的時候,國內的企業家就開始比較多地參與了公益。在2004年國務院頒布了《公益基金管理條例》,這個條例意味著大家在做企業的時候,如果要捐錢可以成立公益基金會,然后以公益基金會的方式把善款拿岀來,做專業的管理和運營。就在這一年, 首創的董事長劉曉光去了趟阿拉善,他到阿拉善,被蒼天、大漠、狂風、羊群和草原所觸動,然后他把國內80多個企業家召集到了阿拉善成立了今天國內最大的民間環保基金會阿拉善SEE。我們知道在過去,每到春天,華北地區都會發生比較大規模的沙塵暴,沙塵暴襲來的時候往往遮天蔽日,而沙塵暴的源頭之一就是阿拉善的騰格里沙漠。在改善生態環境這件事上,阿拉善SEE就做過很多值得稱贊的事情。比如有一個“一億棵梭梭的項目”,就是由阿拉善SEE公益機構發起的,聯合了政府相關部門、當地牧民、合作社以及民間環保組織、企業家、公眾,搭建多方參與平臺,共同致力于用10年時間在阿拉善關鍵地區種植億棵以梭梭為代表的沙生植物,恢復兩百萬畝荒漠植被,從而改善當地生態環境,遏止荒漠化蔓延趨勢,同時借助梭梭的衍生經濟,提升牧民的生活水平。還比如有地下水保護項目,阿拉善是干旱荒漠地區,地下水資源十分緊缺,但是當地也是有農牧業生產的。在過去,農業用抽取地下水的辦法進行灌溉,導致地下水位不斷下降,地下水下降到一定程度,當地的植被就會死亡,從而出現荒漠化。以阿拉善SEE2004年成立以來,就聯合當地政府,在阿拉善農業綠洲開展地下水保護工作,通過推廣節水作物、節水技術,推動節水政策的制定與落地,來減少農業活動對地下水的使用量,推動綠洲可持續農業發展。又比如,最近幾年阿拉善還大力推廣了節水小米,當地有很多農戶參加,既幫助了當地增加收入,也為環境的改善做岀了很大貢獻。那么,在荒漠中節水農業依靠的是什么呢?是滴灌技術。這個技術來自于以色列。

 

以色列是個中東小國,面積不大,人口只有800多萬不到900萬。按說在缺水地帶發展農業的國家多了去了,為什么是以色列這個小國搞出了最先進的技術?我們的印象中,猶太人都特別會做生意,沒有聽說過從事農業的傳統。某種程度上,以色列發達的節水農業技術也是被逼出來的。以色列水土資源匱乏,降水量少,超過一半的耕地需要灌溉。以色列建國以后,就有很多專家研究農業節水灌溉技術,由于以色列這個國家整體的科技力量很強,加上整個社會的創業、創新氛圍很濃厚,所以一旦有企業投入精力做這件事,就能做到最好。比如以色列有一家耐特菲姆公司,它是世界上最早從事滴灌的公司,經過數十年的探索,擁有了世界上最先進的噴灌、滴灌、微噴灌技術。

 

那么以色列又是如何成為科技大國的呢?我覺得這與他們培養人才的方式和國家鼓勵創新創業有關,猶太民族是非常重視教育的民族。在上個世紀以色列建國以后,全球往以色列移民的猶太人本身受教育程度就比較高。舉個例子,根據統計1948年到二十世紀未有超過80個國家和地區的300多萬猶太人移居以色列而僅僅是1948年到1989年涌入以色列的移民中擁有博士和博士后學銜和教授、副教授職稱的就不下十萬人。1990年來自蘇聯的移民中,有超過2/3具有學士或以上學歷其中工程師占24%科研人員占21%技術人員占14%。而且國家在政策上也高度重視教育以色列實行全民15年義務免費教育,立法部門還通過制定相關法律,為義務教育提供保障。除此之外,以色列還有一些特別之處,以色列是世界上兵役制最嚴格的國家,全民皆兵,所有公民年滿18歲必須服兵役,男性需服兵役三年,女性也得兩年,而且以色列是世界上唯一對婦女實行義務兵役制的國家。應征的前一年,以色列的男孩、女孩就會去以色列國防軍的征兵中心報道,他們在經過初步的醫學檢查后,會被分組,進行嚴格的體能與心理測試,進行一輪又一輪的篩選。而軍隊會根據新兵的表現進行排名與打分,根據新兵的能力與志愿把他們分配到不同的部門。

 

以色列在培養人才方面花費巨大。軍隊精英部門的門檻高,且所習得的本領不輸于哈佛、牛津這樣的頂級院校,甚至在以色列求職,面試有個必須問的問題,那就是你在部隊哪個部門服役過,甚至有些工作崗位必須注明,只要在軍隊某某部門的畢業生,會得到優先錄取。比如說以色列國防部有一個叫“塔皮奧特”的項目,只選拔以色列高中前2%的學生然后篩去9/10,每年留下兩百名學生。這些被選中的學生不是被拉去上戰場,而是學習數學、物理、化學、計算機等科學知識,時間長達3年,他們的老師都是數學、物理和計算機科學領域的一些世 界知名人物。“塔皮奧特”項目目標就是造就具有強大的軍事和科學背景的士兵。而從結果上來看這些士兵學成后多數沒有留在軍隊,而是進入到企業與學術機構,把自己在軍隊中學到的尖端摶術投入產學研,其中近2/3的人成為以色列頂級學術專家與成功的企業創始人。

 

另外以色列有一種和我們東亞社會截然不同的文化,那就是他們有很強的質疑精神。在以色列文化中,孩子從小就被教導要挑戰既成事實,多問問題,討論所有事情,所以在以色列,我們總能看到學生質疑教授,雇員挑戰老板,士兵質疑長官這樣的事。在很多以色列的公司里,沒有我們東亞社會常見的繁文縟節,都是直接干脆地提意見,不用擔心秋后算帳,或遭人嫉妒,因為他們的文化就是這樣,每個人都是這樣做,沒什么大不了的。在直言不諱的環境下,以色列的經營者與投資者,對于建設性失敗也同樣是極為包容的,他們認為如果不能包容相當數量的失敗,那么真正的創新也是不可能的。無關年齡、無關等級,以色列人會把事情分析到最透徹為止。于是,在這樣的氛圍中,以色列人的創新創業精神就很足,在以色列,大約每30個成年人中就有一個人有過創業經歷,創造了世界最高的創業人員比例。而且以色列政府也和市場一起推動創新、創業,比如以色列政府有一個部門叫創新局。創新局每年有5億美元的財政資金,專項貸款給科技領域的初創公司,貸款利率幾乎為零。一般而言,初創公司研發資金的30%50%可能來自創新局的貸款有時比例可高達85%。在以色列,即使是在家里辦公的初創公司,也可以申請資金支持。由于以色列擁有良好的創業環境,即使他們創業失敗,也不會被以色列社會所輕視,因為整個社會風氣就是在鼓勵創新,這使得許多人變得自信,然后不斷地從事創新與創業。所以在這個人口不到一千萬的國家,竟然有多達6000家科技初創企業。不僅如此,一些著名的科技公司,比如華為、因特爾、日產、雷諾這些廠商,都在以色列建立研發和創新中心。這就說明,這些世界級大公司對以色列的科技創新前景非常看好。

 

馬云去年也帶隊去了以色列,認為以色列代表的是智慧、創新和堅持。也因為以色列有這種創新的土壤,他們研究的農業技術為我們在阿拉善荒漠治理提供了很好的解決方案。

 

總之,不管是社會進步還是企業的發展公益事業的進步都離不開創新、創業的精神。而創業創新的精神又需要整個社會從體制上、文化上等多個方面去包容、支持和弘揚。 

無依無靠,才是最大的依靠。

最大依靠就是利他,就是為利他,激發出來的拼搏力。

 

1996年,李朝木畢業于安徽農業大學。作為村里為數不多的大學生,他希望能夠把自己所學的專業知識造福鄉里,畢業后便回到了家鄉的一家養殖場工作,在和當地農戶打交道的過程中,李朝木發現當地落后的飼養模式,嚴重制約了當地禽業的健康發展。落后就要尋求發展,有著專業技術的李朝木意識到,中國的養殖業發展空間巨大。隨后,2001年李朝木聯合其他4位志同道合的朋友,租了兩間辦公室,創辦了宣城木子禽業專業合作社。

 

合作社成立后,李朝木從做服務開始,幫助村民們解決養殖技術難題,轉變飼養模式。希望能夠利用自己的專業養殖技術優勢,將當地分散的資源統一起來,助力當地養殖業發展壯大。由于合作社剛剛成立,村民們都抱著懷疑的眼光,僅有三戶養殖戶愿意加入其中。為了獲得更多村民的信任,李朝木內連農戶,外聯市場,組建了銷售團隊,專門拓展長三角地區市場。這一思路不僅很快打開了銷路,也打消很多村民的顧慮,越來越多的養殖戶紛紛加入了進來。    

 

經過近十年的經營,宣城木子禽業專業合作社,組建了一只專業的服務和銷售團隊,在當地已經有了很大的影響力。為了給養殖戶提供優質的雞苗,2010年,宣城木子禽業專業合作社成立了自己的孵化中心,開始了大規模的孵化小雞。小雞的孵化周期是21天,在孵化進行到十天之后,工人還需要對孵化的雞蛋進行篩選,挑選出那些沒有受精的雞蛋。合作社會安排專門的人員,將這些小雞送到農戶的手中,由他們來飼養。不過,在送出去之前,還需要對小雞注射各種疫苗。與以往人工用注射器一只只給小雞打疫苗不同,李朝木的一套雞苗自動注射免疫設備,可以讓數十只小雞在短短幾秒鐘的時間就可以完成疫苗的接種。李朝木表示,為了滿足規模化養殖的需要,他們不斷地對養殖的各個環節進行創新。這一套免疫設備都是由電腦進行控制的,不僅節省了勞動力,提高了工作效率,同時,這種免疫比以前人工免疫效果更好。

 

優質的雞苗離不開良好的種蛋,為了從根源上解決這一問題,2010年,宣城木子企業專業合作社在建設孵化場的同時,也新建了種雞養殖場,重點培育宣城當地宣州雞的優質品種。宣州雞又稱皖南三黃雞,因腳黃、嘴黃、毛黃而得名,屬中型蛋肉兼用型雞種,主要分布在宣城市的宣州區、廣德、郎溪等地,是當地的一個優質品牌。據了解,宣州雞原種場是宣城木子禽業專業合作社和安徽農業大學,共同打造的一個產學研基地,主要從事宣州雞的育種研發。與普通的養殖場不同,在這里每一只雞都有一個編號,并在一個單獨的籠子里進行飼養。不過,看似簡單的種雞的選育工作,卻并不是一蹴而就的事情,每一只雞的來源、走向,都要不斷地進行記錄,而且至少要經過五代的不斷選育,才能把有優勢的基因選育出來。

 

2001年到2010年,李朝木用了十年的時間搭建了一個平臺,為了增強抵抗風險的能力,把合作社做大做強,李朝木將合作社發展的重點放在了產業鏈上,開始了自己育種和孵化雞苗。但這只是產業鏈的一環,在這之后他又建立飼料廠、屠宰廠……

 

20133月底,正當李朝木計劃建設飼料廠時,一種新型的H7N9禽流感病毒在上海和安徽被率先發現,隨后其他地區陸續出現感染病例。一夜之間,全國多地的活禽交易被叫停。養殖的雞無法對外銷售,屠宰冷藏又跟不上,與此同時,每天仍有大量的雞苗被孵化出來,而這一切的損失都是由合作社來承擔。就這樣,短短一個月的時間,合作社共損失了3200多萬元。李朝木告訴我們,像這樣的情況,20年來,他們已經經歷過多次,好在每次疫情持續的時間不是很長。在當地政府和金融機構的幫助下,他們就這樣一路挺了下來。據了解,除了一些禽流感病毒,像一些自然災害,如雪災、火災等,也會給養殖業帶來一定的損失。但不管是怎么樣的損失,都會由合作社來出面解決,最大可能地確保社員的利益。李朝木說,每一次疫情出現,都能導致這個行業受損很嚴重,當然就是因為這個風險比較大,才能更多地體現合作社的擔當。每一次大的災難來,基本上受損傷的就是合作社或者龍頭企業,因為合作社或者龍頭企業都是保價回收,農戶受到的損失將會降低。為了防范風險,合作社也購買了相關的保險,但要把合作社做大做強,就必須要完善自己的產業鏈,在建設了種雞和孵化場之后,李朝木將目標放在飼料上。

 

李朝木告訴我們,養雞門檻相對較低,讓更多的人懷抱“金雞”,一起過上好日子,是他一直努力的目標。經過20年的努力,宣城木子禽業專業合作社,形成了一套完整的產業鏈,走過了一段不平凡的發展之路,從最初的只有3個社員,1萬只的雞的規模,發展到輻射周邊100多公里,擁有社員982戶,年出欄商品雞超過3000多萬只,到目前年產值超過6個億,成為安徽省最大規模的集種雞飼養、苗雞孵化、飼料加工、畜禽養殖銷售為一體的國家級合作社,帶動了周邊4000多人發家致富,鄉野里“金雞”,唱響了一首嘹亮的致富曲。

 

正是利他精神與產業鏈上的不斷創新發展,成就了今天的木子禽業!

“耶路撒冷是一個神的殿堂、兩個民族的首都、三大宗教的圣地,它還是唯一一個擁有天國和塵世兩種存在緯度的城市。”“耶路撒冷是一座不屬于任何人的城市,但它又存在于每個人的想象中,這是這座城市的悲劇,也是它的魅力所在。”耶路撒冷3000年的歷史,猶太人占據了前1000多年,他們失去了土地,失去了國家,他們分散在世界各地,猶太民族有一個成文和不成文的的法律,不得擁有號稱財富之母的土地,他們產生了對實在之物,對實實在在財富的感知力和創造力,那么世界國土資源面積最大的俄羅斯現況如何呢?

 

新冠肺炎疫情的全球蔓延在今年對各國社會經濟造成了極大沖擊。在東亞地區抗疫取得初步成果后,美國、俄羅斯又成為了此次疫情的新“震中”,而俄羅斯的病例激增尤為引人擔憂。從3月下旬開始,俄羅斯確診病例數量開始大幅上升。到5月中旬,俄羅斯感染人數已上升至僅次于美國的世界第二名。  

 

在新冠肺炎疫情流行的大背景下,受金融制裁與國際油價下行雙重打擊,俄羅斯正面臨嚴重的經濟衰退。根據俄羅斯聯邦國家統計局公開的信息,2020年一季度俄羅斯經濟實際增速放緩至1.6%。俄羅斯央行預計,今年全年經濟可能萎縮達4%6%。同時,二季度GDP的下降幅度可能比預期的更大。國際貨幣基金組織(IMF)也作出了相似的判斷,預計2020年俄羅斯經濟將萎縮5.5%,遠低于全球平均增速,而明年的經濟復蘇也將比其他地方更慢。

 

雖然在很多人的印象里俄羅斯還是個強國,在各種報道中我們也時常能看到俄羅斯跟美國叫板的新聞。但事實上,俄羅斯只是在國際政治和軍事領域還有較強的實力,或者說影響力。但在經濟方面,俄羅斯近些年的發展并不好。拿GDP來說2018俄羅斯的GDP約為1.65萬億美元,低于韓國,位居全球第12位。而同一年中國廣東省的GDP1.47萬美元。由于近些年俄羅斯的經濟增長速度很慢,估計過不了幾年,廣東省的GDP就可以超過俄羅斯了。聽后有些人就很好奇,俄羅斯的經濟為什么會成現在這樣?幾十年前的經濟曾經長期位居世界第二,怎么就每況愈下了呢?這是一個很宏大的話題。我今天想聊其中的側面,通過這個側面來看一看過去這些年,俄羅斯的經濟到底發生了什么。這個話題就是:俄羅斯的寡頭經濟。

 

1991年底,蘇聯解體分裂成15個國家。作為以前最大的加盟共和國,俄羅斯繼承了大部分的政治、軍事力量,以及在海外的一切財產、存款、外交機構和使領館。在經濟方面,1992年初,俄羅斯開始以“休克療法”啟動市場化經濟轉型,同時把大量在蘇聯時代由政府直接控制的企業進行了私有化。私有化過程中,一些前體制內和體制邊緣的人,通過各種手段迅速積累了財富,成為金融工業寡頭。到了1996,俄羅斯總統大選前夕,葉利欽為竟選連任需要大量的現金,但當時俄羅斯政府的財政十分困難,這些寡頭為葉利欽提供競選經費組織競選班子,提供媒體支持,幫助他嬴得了選舉大選過后,葉利欽在經濟和政治上給寡頭們豐厚的回報。這些寡頭進一步積累了財富,以至于在葉利欽的第二任總統任期里,七個最富有的金融和礦業寡頭控制了俄羅斯過半的國內生產總值。

 

這與韓國經濟被財閥掌控有一些類似。但不同的是,韓國財閥主要是隨著市場經濟發展的過程,通過不斷的兼并和聯合逐步形成的。它應該是市場經濟發展到一定階段的產物。而俄羅斯寡頭們的財富積累的過程十分迅速,幾乎不存在從小生意人到大資本家的過程,都是在社會變革的過程中,依靠大規模侵吞國有資產獲得的。比如說,著名的七寡頭之一的別列佐夫斯基,在解體之前是一名數學家。解體之初他轉到了與數學無關的汽車行業,賺得第一桶金,并在之后短短的數年里成為了能源與金融巨頭。又比如另一個寡頭波塔寧,他出生于外貿部的個高級官員的家庭,大學畢業后即進入外貿部從事原材料進岀口貿易工作。解體前后,波塔寧辭去政府工作,成立了自己的貿易公司。隨后又開辦銀行,在私有化的過程中發了財。到了葉利欽連任的第二年,身家已經高達數十億美元。在獲得巨大的商業利益的同時,這些寡頭們還成功打破了與權力集團的界限,實現了二者之間的人事融合。葉利欽政府的一些要員實際上控制著些大公司,比如俄羅斯當時的第一副總理丘拜斯,擔任俄羅斯統一電力系統的總裁。同時一些金融寡頭到政府中擔任要職,開始直接參與政治決策,例如波塔寧成了副總理,別列佐夫斯基被任命為國家安全會議副秘書。

 

用俄羅斯前任副總理蓋達爾的話說:“在最厲害的時候,俄羅斯政府被710個商人左右,他們甚至可以隨心所欲地撤換總理。”所以我們能看到,在葉利欽卸任前的2年多里,俄羅斯政府的總理像走馬燈一樣,幾個月就換一個人。可以說,當時的俄羅斯寡頭把政治與生意完全攪和到了一塊,政商關系非常混亂。寡頭經濟這種混亂的政商關系,對俄羅斯造成了很大的破壞。由于資本迅速向極少數人手中聚集,大量社會財富被少數人鯨吞,社會兩極分化就非常嚴重。一方面是少數人富可敵國,另一方面是大量的貧苦人口。貧富過于懸殊的時候,國內市場就會萎縮,甚至連社會安定都不能得到保證,怎么會有內需,怎么可能順利發展經濟。

 

同時這些寡頭們錢賺得太容易,也就傾向于在更容易賺錢的行業中去賺快錢。比如銀行、石油、大宗商品的進出口貿易。他們手中掌握著俄羅斯過半的經濟資源,導致很多行業在發展過程中得不到資金的投入,也就發展不起來。于是,俄羅斯本來就不合理的經濟結構更加畸形。

 

此外,由于這些寡頭們在政商關系當中不清不楚,其他人和他們做生意的時候也惹來很多是非。以至于外國的企業和投資都繞道走,這也影響了當時的俄羅斯經濟。另一方面,普遍的政商關系不清在俄羅斯的經濟部門中出現了嚴重的“尋租”行為,整個社會都有比較嚴重的腐敗現象,俄羅斯社會的法制化進程得不到保障,做事得依靠潛規則。潛規則橫行的地方,當然經濟發展的活躍度就比較差,經濟發展的水平就不容易提升。

 

這些寡頭影響國家經濟發展,還干預政治,就逐漸變成了“公敵”。于是到了2000年普京上臺后,就立即開始收拾寡頭。

 

換句話說,葉利欽時代深度介入政治的那一批寡頭們消失了,但寡頭們對經濟造成的不良影響并沒有隨著他們的消失而消失。畢竟俄羅斯經濟的問題,比如嚴重依賴石油、天然氣和貴金屬等大宗商品出口,社會貧富分化嚴重,尋租行為普遍,以及市場經濟體系還有待完善等問題,并不是寡頭們造成的,他們只是在特定的歷史時期,在一定程度上加劇了這些問題,甚至只是這些問題的產物。所以,雖然這些寡頭消失了,但是產生寡頭的土壤還在,和寡頭相伴的問題也還在。也許只有環境改變了,工業體系完善了,更加公平、法制化的市場體系建立起來,俄羅斯經濟才會真正地好轉起來。

 

家產攢起來難,敗起來相當容易。失去了創新,就失去了一切。

小到一個家庭,大到一個國家,皆是如此。 

 

牧翔酸VC業績通報

五月份酸VC銷售公司冠軍:東北銷售公司,1467件。

羅勇:賣好酸VC,與行情無關,與天氣無關,與兄弟們賣好的信念有關!

四月份酸VC銷售冠軍:黃鵬  

黃鵬:搶先一步,占領抗應激產品市場份額,為5—8月份銷售旺季打下良好基礎。酸VC 4月份提前占位,搶到競爭對手前面,提前占領客戶倉庫,5月份讓客戶搞促銷,提前占領養殖戶倉庫,讓競爭對手無處可及。

搞好酸VC,抓住5、6、7;賣好酸VC,獎金屬于你!

在方向不明時,加增財富就是加增煩惱;

在人生不知要什么時,加增知識就是加增憂傷;

利他利眾生,勇往直前,才是我輩人生的全部意義。

回到內心的寧靜,一切問題將不是問題,人生將豁然開朗。

不是所有的堅持都有結果,

但總有一些堅持,

能從一寸冰封的土地里培育出怒放的薔薇!

 

 


專業鑄就品質,極致創造價值! 

牧翔藥業堅持創新驅動發展,秉承“共生共贏”的發展理念,以科技引領,攜手養殖者,打造300個獨立團,服務3億只生態蛋禽,30億只健康肉禽,1億頭商品豬,幸福中國人!用千人智慧造福中國養殖業,助力全球牧業綠色低成本,共翔牧業無憂藍天!!



祺祥生物堅持“共生共贏”的發展理念,以"專業化、可信賴、高品質”為核心價值觀,致力于打造動保防疫解決方案的行業標桿,為中國養殖業的健康發展保駕護航,共翔牧業無憂藍天!


所屬類別: 公司動態

該資訊的關鍵詞為:

掃一掃查看

手機官網

掃一掃關注牧翔藥業豬藥官方微信

掃一掃關注牧翔藥業禽藥官方微信

河南祺祥生物科技有限公司       頁面版權所有 © 河南牧翔動物藥業有限公司            豫ICP備2653458號                中企動力提供網站建設

天津快乐10分怎么玩